1月8日，上栗县人民医院用一整天的时间召开党委理论学习中心组集中学习暨务虚会，传达学习上级会议精神，集思广益，科学谋划2025年各项工作。医院党委书记李德明主持并讲话。医院全体领导班子成员、中层干部、各党支部书记、支部委员参加会议。
会上，医院班子成员及各科室、部门负责人、护士长立足工作岗位职能和科室特色以及分管线上挂点科室的工作，从科室总体运行情况、重点亮点工作、综合目标完成情况，2025年的工作计划思路等多个方面，“晒”出了成绩，“比”出了思路，“找”出了差距，“提”出了目标。
就下一步工作，李德明强调：
要认真分析研判，准确把握当前面临的形势。要分析国家大势，研判政策形势，积极研习中央经济方略，并持续充实并优化政策工具储备，支持科技、改革、开放、风险防控、城乡建设、区域协调、生态环保、民生保障等九项关键经济工作任务，加大保障和改善民生力度，实施医疗卫生强基工程，支持生育政策、促进居家养老、普惠养老服务等。要看到竞争趋势，自身发展态势。当前医院竞争愈发激烈，亮晒比拼成为常态。医院今年门诊和住院人次、手术台次、三四级手术占比以及医疗服务性占比均有大幅度增长，门诊和住院次均费用以及药占比、耗占比都有不同程度下降，收入结构更加优化、合理，为实现高质量发展迈出了坚实的步伐。但也面临一些问题和困难，要正视困难、坚定信心，做好安全与发展文章，努力把各方面积极因素转化为发展实绩。
要充分认识发展的规律性，千方百计破解难题 对上级作出的部署，要毫不动摇去做。主动对标对表，时时校准偏差，推动中央的决策部署和省、市、县以及卫生健康委党组的工作要求在医院落地落实。对稍纵即逝的机遇，要毫不迟疑去争。积极谋划储备项目，利用“千县工程”为契机，努力争创三乙医院，加快人才培养，大力引进开展新技术、促进学科建设与发展。对纲举目张的工作，要毫不松劲去抓。坚持全力创建三级乙等医院，以等级医院的创建带动全院的高质量发展，坚持内科外科化，外科微创化，专科特色化的发展方向，全面提升医疗服务能力，努力改善就医体验，增强老百姓的就医获得感，树立医院品牌。对制约发展的难题，要毫不手软去改。积极探索、创新举措，打好改革“组合拳”，优化薪酬制度改革，破解高级人才引进难题，全面激发发展活力。对关乎全局的底线，要毫不含糊去守。大力开展医药领域腐败问题和群众身边不正之风和腐败问题集中整治，狠抓医德医风建设、作风建设，在巩固党纪学习教育成果、安全生产、内涵建设、落实民生实事，维护信访稳定等方面持续发力，确保取得实效。
要科学谋划，全面推进2025年各项工作任务 2025年是医院加快高质量发展的关键之年，要“围绕一条主线、强化八项重点”工作思路。围绕决战二甲评审创建三乙医院这一主线，推动质量安全再提升。强化内涵建设、人才培养、学科发展、深化医改、运营管理、就医体验、安全稳定、基层党建八项重点工作。统筹推进高质量发展、高水平安全、高标准保护齐头并进。要决战二甲评审提质量。全院上下要对标对表评审标准，找差距、查不足，积极整改，确保二甲复评高分顺利通过，全面提升内涵质量和医院管理水平。要创建三乙医院树品牌。要始终坚持创建三级乙等医院不动摇，围绕三级乙等医院的目标要求，扬优势，补短板，强弱项，调结构，精管理，提能力，力争两年内创建成功，为医院的高质量发展奠定坚实的基础。要强改革，激活力；要强内涵，提质量；要建学科，促发展；要育人才，兴技术；要惠民生、增福祉；要精管理，增效益；要守安全、保底线；要抓党建、固根本。
要加强能力建设，为各项工作落地落实提供坚强保障，要提升创新思维能力 重点抓好理论学习与指导实践的结合文章，进一步创新工作举措，提高工作实效。要提升政治把握能力。要提升攻坚克难能力。各班子成员、各科室、部门负责同志要亲力亲为，带头作表率，努力锻造敢于碰硬、雷厉风行、真抓实干的精神和锐气。各科室、部门每年至少要开展1项以上的新技术或者是有特色有亮点的工作品牌，不断提高医院知名度、美誉度。要提升狠抓落实能力。坚持以钉钉子的精神，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，把一项项工作任务化、项目化、清单化、具体化直至落地见效。
会上，医院党委副书记、院长柳桑田要求，全院职工要不断提升服务能力和水平，夯实为民情怀；加强内涵建设，凝心聚力谋发展；加强医院精细化管理，适应DIP医保支付；做实上联三甲，提升服务能力，做实下联基层，让优质资源下沉；持之以恒抓好优质服务。
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