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永修县财政局融合创新提升预算绩效管理实效
中国江西网廉政频道  2021-11-18 15:55:21  来源:大江网  编辑:肖文忠  作者:钱彤昕、江 俊

  大江网/大江新闻客户端讯 钱彤昕、江 俊报道:近年来,永修县财政局积极探索创新推进预算绩效运行监控工作,在传统的平面监管模式的基础上,通过管理机制、指标体系、监控方式等方面,建立了上下联动、内外结合的立体监控模式,有效发挥纠偏作用,不断提高绩效监控的刚性约束,有力提高资金使用效益和部门履职水平。

  一是立足融合创新夯实管理基础。深入推进预算绩效管理与预算管理的融合,建立绩效中心与预算股、债务股、金融股、采购办、财监股等业务融合机制,改变绩效中心单打独斗的局面,将绩效运行监控融入资金日常管理中,与监督检查有机联动,形成多方位、多角度、多层次的资金监管架构,进一步夯实预算绩效管理的制度基础。

  是学习传达文件,强化责任担当。为有效提升预算绩效管理水平,在全县范围内开展文件学习、业务交流培训,全面弄懂弄通总体思路、基本原则、序时要求,对各预算单位相关领导及业务经办人员分层次开展专题培训,讲解预算绩效管理概念,演示全过程预算绩效管理链条工作流程。

  是立足基层实际,优化实施方案。吃透全面实施预算绩效管理目标含义,以结果数据能用、易用、好用为出发点和落脚点,从实用性和有效性两方面积极推动县级预算绩效管理工作。

  是考核督导激励,量化工作实绩。将预算绩效管理结果纳入全县考核目标体系,建立考核结果通报制度,考核名次靠后的预算单位建议扣减其全年目标责任制考核总分,并实行考核结果与部门预算项目经费安排挂钩机制,把预算绩效管理工作成效作为部门预算编制和县级资金安排的一项重要因素,进行奖优罚劣。

  是客观科学设计,推动绩效管理。对照“三定”方案、政府重点工作、中长期工作规划、年度工作计划等,从单位管理、部门绩效、部门能力建设三个维度,编制部门整体绩效目标;对照政策文件、考核办法、立项申报书等从产出(数量、质量、工期)和效益效果(经济、社会、环境效益和满意度等)两个维度,编制项目绩效目标;不断深化和推进部门整体支出预算绩效管理,编制整体目标、开展整体评价试点,在部门履职效果与财政预算资金绩效之间建立起相对科学、合理、约束有效的评价关系。

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